PITÁGORAS-UNOPAR

3) O Valor Presente Líquido (VPL) é uma técnica de análise de investimentos muito difundido no meio empresarial, logo que o método considera o valor do dinheiro no tempo (VALOR PRESENTE), o custo de oportunidade do Capital (TMA). O resultado do VPL pode ser entendido como o ganho adicional se o mesmo capital fosse aplicado a TMA. Para a tomada de decisão de investir em determinado projeto utilizando o VPL, faz-se necessário compreender a regra de decisão básica do método. Em relação a regra de decisão básica do método VPL, avalie as afirmativas a seguir: I - Se VPL > 0, aceita-se o projeto de investimento, pois os retornos oferecidos cobrirão o capital investido, o retorno mínimo exigido e ainda oferecerão um ganho líquido positivo ao investidor. II - Se VPL = 0, o projeto de investimento apresenta-se indiferente, pois seu retorno apenas cobrira o capital investido e o retorno mínimo exigido pelo investidor, não oferecendo qualquer vantagem ou ganho além disso. III - Se VPL < 0, rejeita-se o projeto de investimento, pois os retornos oferecidos não cobrirão o capital investido, acrescido do retorno mínimo exigido pelo investidor. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: Alternativas: a) I, apenas. b) I e II, apenas. c) I e III, apenas. d) II e III, apenas. e) I, II e III.
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3) O Valor Presente Líquido (VPL) é uma técnica de análise de investimentos muito difundido no meio empresarial, logo que o método considera o valor do dinheiro no tempo (VALOR PRESENTE), o custo de oportunidade do Capital (TMA). O resultado do VPL pode ser entendido como o ganho adicional se o mesmo capital fosse aplicado a TMA. Para a tomada de decisão de investir em determinado projeto utilizando o VPL, faz-se necessário compreender a regra de decisão básica do método. Em relação a regra de decisão básica do método VPL, avalie as afirmativas a seguir: I – Se VPL > 0, aceita-se o projeto de investimento, pois os retornos oferecidos cobrirão o capital investido, o retorno mínimo exigido e ainda oferecerão um ganho líquido positivo ao investidor. II – Se VPL = 0, o projeto de investimento apresenta-se indiferente, pois seu retorno apenas cobrira o capital investido e o retorno mínimo exigido pelo investidor, não oferecendo qualquer vantagem ou ganho além disso. III – Se VPL < 0, rejeita-se o projeto de investimento, pois os retornos oferecidos não cobrirão o capital investido, acrescido do retorno mínimo exigido pelo investidor. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: Alternativas: a) I, apenas. b) I e II, apenas. c) I e III, apenas. d) II e III, apenas. e) I, II e III.

Resposta correta: letra e (I, II e III).Comentário: Critério do VPL: VPL>0 → aceita; VPL=0 → indiferente; VPL<0 → rejeita.

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2) O Payback é o tempo necessário para que uma empresa recupere o investimento inicial de um projeto, a partir das entradas de caixa. Logo, considere a seguinte situação: Uma empresa investiu R$ 100.000,00 em um projeto que gera um retorno anual de R$ 25.000,00. Em quantos anos a empresa recuperará o valor investido, considerando o método de Payback Simples? Alternativas: a) 2 anos. b) 3 anos. c) 4 anos. d) 5 anos. e) 6 anos.
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2) O Payback é o tempo necessário para que uma empresa recupere o investimento inicial de um projeto, a partir das entradas de caixa. Logo, considere a seguinte situação: Uma empresa investiu R$ 100.000,00 em um projeto que gera um retorno anual de R$ 25.000,00. Em quantos anos a empresa recuperará o valor investido, considerando o método de Payback Simples? Alternativas: a) 2 anos. b) 3 anos. c) 4 anos. d) 5 anos. e) 6 anos.

Resposta correta: letra c (4 anos).Comentário: Payback simples = 100.000 / 25.000 = 4 anos para recuperar integralmente o investimento.

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1) A taxa interna de retorno (TIR) representa a taxa média periódica de retorno de um projeto suficiente para repor, de forma integral e exata, o investimento realizado. A taxa média periódica de retorno representa a medida de rentabilidade de um determinado projeto de investimento. Portanto, a (TIR) pode ser entendida como a taxa de retorno do projeto ao longo do tempo. Em relação as regras da TIR, avalie as afirmativas a seguir: I - Se a TIR for maior que a taxa minima de atratividade (TMA), aceitasse o projeto de investimento. II - Se a TIR for menor que a taxa minima de atratividade (TMA), rejeitasse o projeto de investimento. III - Se a TIR for igual a taxa minima de atratividade (TMA), o VPL sera zero (indiferente). Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: Alternativas: a) I, apenas. b) I e II, apenas. c) I e III, apenas. d) II e III, apenas. e) I, II e III.
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1) A taxa interna de retorno (TIR) representa a taxa média periódica de retorno de um projeto suficiente para repor, de forma integral e exata, o investimento realizado. A taxa média periódica de retorno representa a medida de rentabilidade de um determinado projeto de investimento. Portanto, a (TIR) pode ser entendida como a taxa de retorno do projeto ao longo do tempo. Em relação as regras da TIR, avalie as afirmativas a seguir: I – Se a TIR for maior que a taxa minima de atratividade (TMA), aceitasse o projeto de investimento. II – Se a TIR for menor que a taxa minima de atratividade (TMA), rejeitasse o projeto de investimento. III – Se a TIR for igual a taxa minima de atratividade (TMA), o VPL sera zero (indiferente). Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: Alternativas: a) I, apenas. b) I e II, apenas. c) I e III, apenas. d) II e III, apenas. e) I, II e III.

Resposta correta: letra e (I, II e III).Comentário: Regra-padrão: TIR > TMA → aceita; TIR < TMA → rejeita; TIR

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5) Os sistemas de custeio possuem o objetivo de contabilizar o custo de um produto ou serviço. Assim, existem alguns tipos de sistemas de custeio. Em relação aos sistemas de custeio, avalie as afirmativas a seguir: I - No custeio por absorção integral (Custeio integral) é considerada a totalidade dos custos (custos fixos e variáveis) para determinar o custo do produto ou serviço de uma organização. II – No sistema de custeio variável são considerados apenas os custos variáveis para determinar o custo do produto ou serviço. III - No custeio por absorção ideal considera-se todos os custos (fixos e variáveis) para apurar o custo total de um produto ou serviço, porém, nesse sistema, aqueles custos relacionados aos insumos utilizados de forma ineficiente são considerados desperdícios e, por este motivo, não são apropriados aos produtos. IV - O sistema de custeio baseado em atividades (ABC – abreviatura do inglês Activity Based Costing) utiliza-se dos direcionadores de custos (cost drivers) para determinar o custo unitário de uma atividade direta a produção de um bem ou serviço. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: Alternativas: a) I e III, apenas. b) II e IV, apenas. c) I, II e III, apenas. d) II, III e IV, apenas. e) I, II, III e IV.
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5) Os sistemas de custeio possuem o objetivo de contabilizar o custo de um produto ou serviço. Assim, existem alguns tipos de sistemas de custeio. Em relação aos sistemas de custeio, avalie as afirmativas a seguir: I – No custeio por absorção integral (Custeio integral) é considerada a totalidade dos custos (custos fixos e variáveis) para determinar o custo do produto ou serviço de uma organização. II – No sistema de custeio variável são considerados apenas os custos variáveis para determinar o custo do produto ou serviço. III – No custeio por absorção ideal considera-se todos os custos (fixos e variáveis) para apurar o custo total de um produto ou serviço, porém, nesse sistema, aqueles custos relacionados aos insumos utilizados de forma ineficiente são considerados desperdícios e, por este motivo, não são apropriados aos produtos. IV – O sistema de custeio baseado em atividades (ABC – abreviatura do inglês Activity Based Costing) utiliza-se dos direcionadores de custos (cost drivers) para determinar o custo unitário de uma atividade direta a produção de um bem ou serviço. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: Alternativas: a) I e III, apenas. b) II e IV, apenas. c) I, II e III, apenas. d) II, III e IV, apenas. e) I, II, III e IV.

Resposta correta: letra e (I, II, III e IV).Comentário: (I) Absorção considera custos fixos e variáveis de fabricação; (II) Custeio

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4) Um sistema de amortização nada mais é do que um plano de pagamento de uma dívida contraída. Assim, um método conhecido e utilizado é o Sistema de Amortização Constante (SAC). Portanto, em relação ao Sistema de Amortização Constante (SAC), avalie as afirmativas a seguir: I – No SAC a amortização é constante ao longo de todo o plano de pagamentos. II – No SAC os juros são calculados sobre os saldos devedores dos períodos imediatamente anteriores. III – No SAC o juro é decrescente, levando, portanto, a prestações decrescentes no tempo. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: Alternativas: a) I, apenas. b) I e II, apenas. c) I e III, apenas. d) II e III, apenas. e) I, II e III.
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4) Um sistema de amortização nada mais é do que um plano de pagamento de uma dívida contraída. Assim, um método conhecido e utilizado é o Sistema de Amortização Constante (SAC). Portanto, em relação ao Sistema de Amortização Constante (SAC), avalie as afirmativas a seguir: I – No SAC a amortização é constante ao longo de todo o plano de pagamentos. II – No SAC os juros são calculados sobre os saldos devedores dos períodos imediatamente anteriores. III – No SAC o juro é decrescente, levando, portanto, a prestações decrescentes no tempo. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: Alternativas: a) I, apenas. b) I e II, apenas. c) I e III, apenas. d) II e III, apenas. e) I, II e III.

Resposta correta: letra e (I, II e III).Comentário: No SAC, a amortização é fixa (I); juros incidem sobre o saldo

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3) Uma pessoa investiu R$ 5.000,00 em um fundo de investimento que oferece uma taxa de juros compostos de 8% ao ano. Qual será o valor (montante) aproximado desse investimento após 4 anos? Alternativas: a) R$ 6.500,00 b) R$ 6.804,64. c) R$ 6.746,00 d) R$ 6.780,00 e) R$ 6.950,00
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3) Uma pessoa investiu R$ 5.000,00 em um fundo de investimento que oferece uma taxa de juros compostos de 8% ao ano. Qual será o valor (montante) aproximado desse investimento após 4 anos? Alternativas: a) R$ 6.500,00 b) R$ 6.804,64. c) R$ 6.746,00 d) R$ 6.780,00 e) R$ 6.950,00

Resposta correta: letra b (R$ 6.804,64).Comentário: Juros compostos: M=5.000⋅(1,08)4≈5.000⋅1,36048896≈R$6.802,44M = 5.000 \cdot (1{,}08)^4 \approx 5.000 \cdot 1{,}36048896 \approx R\$ 6.802{,}44.

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2) Em contabilidade de custos, há diversas terminologias empregadas. Assim, podemos citar os investimentos, os custos, as despesas, as perdas e entre outras. Portanto, relacione os termos contábeis, relacionados na coluna 1, com suas respectivas características, relacionadas na coluna 2 Coluna 1: 1 – Investimentos. 2 – Custos. 3 – Despesas. 4 – Perdas. Coluna 2: A – são os recursos comprados pela organização e que serão utilizados na sua estrutura empresarial, bem como no processo de manufatura ou prestação de serviços. B – são os recursos consumidos ao longo do processo de produção ou prestação de serviço de forma parcial ou total. C – não estão ligadas ao processo de produção ou prestação de serviço. Assim, são gastos que advêm das atividades secundárias ao processo de produção ou serviço. D – esses são tipos de gastos que decorrem de forma involuntária, isto é, e um evento adverso que ocorre na organização. Alternativas: a) 1-A; 2-B; 3-C; 4-D. b) 1-A; 2-D; 3-B; 4-C. c) 1-B; 2-A; 3-D; 4-C. d) 1-C; 2-B; 3-A; 4-D. e) 1-D; 2-C; 3-B; 4-A.
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2) Em contabilidade de custos, há diversas terminologias empregadas. Assim, podemos citar os investimentos, os custos, as despesas, as perdas e entre outras.Portanto, relacione os termos contábeis, relacionados na coluna 1, com suas respectivas características, relacionadas na coluna 2 Coluna 1: 1 – Investimentos. 2 – Custos. 3 – Despesas. 4 – Perdas. Coluna 2: A – são os recursos comprados pela organização e que serão utilizados na sua estrutura empresarial, bem como no processo de manufatura ou prestação de serviços. B – são os recursos consumidos ao longo do processo de produção ou prestação de serviço de forma parcial ou total. C – não estão ligadas ao processo de produção ou prestação de serviço. Assim, são gastos que advêm das atividades secundárias ao processo de produção ou serviço. D – esses são tipos de gastos que decorrem de forma involuntária, isto é, e um evento adverso que ocorre na organização. Alternativas: a) 1-A; 2-B; 3-C; 4-D. b) 1-A; 2-D; 3-B; 4-C. c) 1-B; 2-A; 3-D; 4-C. d) 1-C; 2-B; 3-A; 4-D. e) 1-D; 2-C; 3-B; 4-A.

Resposta correta: letra a (1-A; 2-B; 3-C; 4-D).Comentário: Investimentos (A) = aplicação em recursos para uso/estrutura; Custos (B) = consumo

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5) O avanço das tecnologias digitais tem remodelado profundamente o ambiente industrial. Com a introdução de sistemas inteligentes, conectados e integrados, novas práticas têm surgido para aumentar a flexibilidade, a personalização e a eficiência dos processos de manufatura. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I. A manufatura aditiva limita-se à prototipagem rápida, ou seja, deixando de ser utilizada para produção de peças funcionais. II. O conceito de cobots refere-se a robôs autônomos que substituem completamente os operadores humanos em ambientes industriais automatizados. III. O uso de Big Data na manufatura permite a análise preditiva e o controle em tempo real de processos complexos. IV. A IoT industrial viabiliza a integração de dispositivos e sensores para coleta e compartilhamento contínuo de dados produtivos. V. Ferramentas como CAD e CAM contribuem para a digitalização do projeto e da fabricação, facilitando a integração entre desenvolvimento e produção. Alternativas: a) I, II e III, apenas. b) II, III, IV e V, apenas. c) III, IV e V, apenas. d) I, II, IV e V, apenas. e) I, III, IV e V, apenas.
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5) O avanço das tecnologias digitais tem remodelado profundamente o ambiente industrial. Com a introdução de sistemas inteligentes, conectados e integrados, novas práticas têm surgido para aumentar a flexibilidade, a personalização e a eficiência dos processos de manufatura. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I. A manufatura aditiva limita-se à prototipagem rápida, ou seja, deixando de ser utilizada para produção de peças funcionais. II. O conceito de cobots refere-se a robôs autônomos que substituem completamente os operadores humanos em ambientes industriais automatizados. III. O uso de Big Data na manufatura permite a análise preditiva e o controle em tempo real de processos complexos. IV. A IoT industrial viabiliza a integração de dispositivos e sensores para coleta e compartilhamento contínuo de dados produtivos. V. Ferramentas como CAD e CAM contribuem para a digitalização do projeto e da fabricação, facilitando a integração entre desenvolvimento e produção. Alternativas: a) I, II e III, apenas. b) II, III, IV e V, apenas. c) III, IV e V, apenas. d) I, II, IV e V, apenas. e) I, III, IV e V, apenas.

Resposta correta: letra c (III, IV e V, apenas).Comentário: I é falsa (manufatura aditiva já produz peças funcionais). II é

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4) Na busca pela excelência operacional, muitas organizações passaram a adotar estratégias que minimizam estoques e aumentam a eficiência. Entre elas, destaca-se um sistema que visa alinhar o ritmo de produção com a real necessidade dos clientes, buscando produzir apenas o que for necessário, quando for necessário e na quantidade exata. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I. O sistema Just in Time (JIT) tem como objetivo principal a redução de estoques em todas as etapas da produção. II. O JIT permite maior flexibilidade no processo produtivo, pois cada etapa só é acionada conforme a demanda da etapa seguinte. III. A aplicação do JIT exige alto nível de confiabilidade nos fornecedores e nos processos internos. IV. O JIT é baseado na produção empurrada, em que os produtos são produzidos conforme previsões de mercado e armazenados até a venda. Alternativas: a) I e III, apenas. b) I, II e III, apenas. c) II e IV, apenas. d) I, II e IV, apenas. e) I, II, III e IV.
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4) Na busca pela excelência operacional, muitas organizações passaram a adotar estratégias que minimizam estoques e aumentam a eficiência. Entre elas, destaca-se um sistema que visa alinhar o ritmo de produção com a real necessidade dos clientes, buscando produzir apenas o que for necessário, quando for necessário e na quantidade exata. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I. O sistema Just in Time (JIT) tem como objetivo principal a redução de estoques em todas as etapas da produção. II. O JIT permite maior flexibilidade no processo produtivo, pois cada etapa só é acionada conforme a demanda da etapa seguinte. III. A aplicação do JIT exige alto nível de confiabilidade nos fornecedores e nos processos internos. IV. O JIT é baseado na produção empurrada, em que os produtos são produzidos conforme previsões de mercado e armazenados até a venda. Alternativas: a) I e III, apenas. b) I, II e III, apenas. c) II e IV, apenas. d) I, II e IV, apenas. e) I, II, III e IV.

Resposta correta: letra b (I, II e III, apenas).Comentário: I, II e III verdadeiras (JIT reduz estoques, aciona etapas por

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3) As empresas que buscam maior eficiência em seus processos produtivos têm incorporado diferentes tecnologias de apoio à gestão e à operação fabril. Entre elas, destacam-se soluções que integram planejamento, execução e controle da produção, permitindo maior agilidade nas tomadas de decisão e no fluxo de informações entre os setores. Com base no contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I. O CAPP automatiza o planejamento do processo de fabricação, integrando informações de engenharia com as necessidades de produção. II. O ERP é um sistema voltado à execução no chão de fábrica, gerenciando ordens de produção e controlando o tempo de máquina. III. O MES atua no nível operacional, permitindo o monitoramento em tempo real da produção e o controle das atividades fabris. IV. A integração entre CAPP, ERP e MES favorece a consistência dos dados e a eficiência na gestão do sistema produtivo. Alternativas: a) I e III, apenas. b) I, II e IV, apenas. c) I, III e IV, apenas. d) II, III e IV, apenas. e) I, II, III e IV.
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3) As empresas que buscam maior eficiência em seus processos produtivos têm incorporado diferentes tecnologias de apoio à gestão e à operação fabril. Entre elas, destacam-se soluções que integram planejamento, execução e controle da produção, permitindo maior agilidade nas tomadas de decisão e no fluxo de informações entre os setores. Com base no contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I. O CAPP automatiza o planejamento do processo de fabricação, integrando informações de engenharia com as necessidades de produção. II. O ERP é um sistema voltado à execução no chão de fábrica, gerenciando ordens de produção e controlando o tempo de máquina. III. O MES atua no nível operacional, permitindo o monitoramento em tempo real da produção e o controle das atividades fabris. IV. A integração entre CAPP, ERP e MES favorece a consistência dos dados e a eficiência na gestão do sistema produtivo. Alternativas: a) I e III, apenas. b) I, II e IV, apenas. c) I, III e IV, apenas. d) II, III e IV, apenas. e) I, II, III e IV.

Resposta correta: letra c (I, III e IV, apenas).Comentário: I é verdadeira (CAPP planeja processos). II é falsa: execução e

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2) Em sistemas produtivos que adotam abordagens de fluxo puxado, a comunicação entre os processos precisa ser precisa e visualmente acessível. Diversas ferramentas vêm sendo utilizadas para garantir que cada etapa só produza conforme a real necessidade da etapa seguinte, promovendo equilíbrio entre demanda, recursos e estoques. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I. O sistema Kanban utiliza cartões ou sinais visuais para controlar o fluxo de produção de forma sincronizada com a demanda. II. Um dos objetivos do Kanban é permitir que os processos operem com baixos níveis de estoque, sem comprometer a fluidez produtiva. III. O Kanban atua como um sistema de produção empurrada, emitindo ordens antecipadas para cada estação, conforme previsões de demanda. IV. A adoção do Kanban está associada à redução de desperdícios e à melhoria do fluxo de trabalho. Alternativas: a) I e II, apenas. b) I, II e IV, apenas. c) II e III, apenas. d) I, III e IV, apenas. e) I, II, III e IV.
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2) Em sistemas produtivos que adotam abordagens de fluxo puxado, a comunicação entre os processos precisa ser precisa e visualmente acessível. Diversas ferramentas vêm sendo utilizadas para garantir que cada etapa só produza conforme a real necessidade da etapa seguinte, promovendo equilíbrio entre demanda, recursos e estoques. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I. O sistema Kanban utiliza cartões ou sinais visuais para controlar o fluxo de produção de forma sincronizada com a demanda. II. Um dos objetivos do Kanban é permitir que os processos operem com baixos níveis de estoque, sem comprometer a fluidez produtiva. III. O Kanban atua como um sistema de produção empurrada, emitindo ordens antecipadas para cada estação, conforme previsões de demanda. IV. A adoção do Kanban está associada à redução de desperdícios e à melhoria do fluxo de trabalho. Alternativas: a) I e II, apenas. b) I, II e IV, apenas. c) II e III, apenas. d) I, III e IV, apenas. e) I, II, III e IV.

Resposta correta: letra b (I, II e IV, apenas).Comentário: I e II verdadeiras (Kanban puxa pela demanda e ajuda a

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1) A competitividade industrial exige que os sistemas produtivos operem com máxima eficiência e confiabilidade. Para isso, estratégias que envolvem agilidade nos processos e previsibilidade nas falhas operacionais tornam-se essenciais. A integração entre as equipes de produção e manutenção, somada à adoção de práticas que reduzem paradas e desperdícios, contribui diretamente para a melhoria do desempenho industrial. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I. A troca rápida de ferramentas (TRF) visa reduzir o tempo de setup, aumentando a flexibilidade e diminuindo o tempo de parada das máquinas. II. A manutenção preventiva integrada propõe a separação rigorosa entre equipes de produção e manutenção, com foco na especialização. III. O conceito de TRF está alinhado à lógica da manufatura enxuta, pois busca eliminar desperdícios associados a setups longos. IV. Na manutenção preventiva integrada, os operadores podem realizar inspeções e ações simples de manutenção em suas próprias máquinas. ________________________________________ Alternativas: • a) I e III, apenas. • b) II e IV, apenas. • c) I, III e IV, apenas. • d) I, II e III, apenas. • e) I, II, III e IV.
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1) A competitividade industrial exige que os sistemas produtivos operem com máxima eficiência e confiabilidade. Para isso, estratégias que envolvem agilidade nos processos e previsibilidade nas falhas operacionais tornam-se essenciais. A integração entre as equipes de produção e manutenção, somada à adoção de práticas que reduzem paradas e desperdícios, contribui diretamente para a melhoria do desempenho industrial. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I. A troca rápida de ferramentas (TRF) visa reduzir o tempo de setup, aumentando a flexibilidade e diminuindo o tempo de parada das máquinas. II. A manutenção preventiva integrada propõe a separação rigorosa entre equipes de produção e manutenção, com foco na especialização. III. O conceito de TRF está alinhado à lógica da manufatura enxuta, pois busca eliminar desperdícios associados a setups longos. IV. Na manutenção preventiva integrada, os operadores podem realizar inspeções e ações simples de manutenção em suas próprias máquinas. Alternativas: a) I e III, apenas. b) II e IV, apenas. c) I, III e IV, apenas. d) I, II e III, apenas. e) I, II, III e IV.

Resposta correta: letra c (I, III e IV, apenas).Comentário: I é verdadeira (TRF/SMED reduz setup e paradas). II é falsa:

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5) A melhoria do desempenho em sistemas produtivos envolve a identificação e o tratamento de fatores que limitam o alcance de metas organizacionais. Diversos métodos têm sido utilizados para apoiar esse processo, possibilitando que as empresas aumentem sua eficiência operacional ao compreender e atuar sobre os pontos críticos de seu fluxo produtivo. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I. A Teoria das Restrições propõe que o desempenho de um sistema produtivo é limitado por pelo menos um gargalo. II. A eliminação de restrições secundárias deve sempre ser priorizada antes do tratamento do gargalo principal. III. Uma das etapas da Teoria das Restrições é a elevação da restrição, ou seja, o aumento da capacidade do recurso limitante. IV. Após a elevação da restrição, o ciclo de melhoria contínua recomenda buscar novas restrições no sistema. Alternativas: a) I e III, apenas. b) II e IV, apenas. c) I, III e IV, apenas. d) I, II e IV, apenas. e) I, II, III e IV.
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5) A melhoria do desempenho em sistemas produtivos envolve a identificação e o tratamento de fatores que limitam o alcance de metas organizacionais. Diversos métodos têm sido utilizados para apoiar esse processo, possibilitando que as empresas aumentem sua eficiência operacional ao compreender e atuar sobre os pontos críticos de seu fluxo produtivo. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I. A Teoria das Restrições propõe que o desempenho de um sistema produtivo é limitado por pelo menos um gargalo. II. A eliminação de restrições secundárias deve sempre ser priorizada antes do tratamento do gargalo principal. III. Uma das etapas da Teoria das Restrições é a elevação da restrição, ou seja, o aumento da capacidade do recurso limitante. IV. Após a elevação da restrição, o ciclo de melhoria contínua recomenda buscar novas restrições no sistema. Alternativas: a) I e III, apenas. b) II e IV, apenas. c) I, III e IV, apenas. d) I, II e IV, apenas. e) I, II, III e IV.

Resposta correta: letra c (I, III e IV, apenas).Comentário: I é verdadeira (sempre há ao menos uma restrição que limita

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4) O planejamento e controle da produção envolvem diversas decisões estratégicas e operacionais que afetam diretamente a eficiência dos processos. Entre essas decisões estão a definição do ritmo de produção, a coordenação entre etapas produtivas e a forma como a demanda influencia a organização do trabalho. A escolha das abordagens corretas impacta diretamente o desempenho logístico, o atendimento ao cliente e os custos industriais. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I. O plano mestre de produção (PMP) define o que será produzido, em que quantidade e em qual período de tempo, sendo um elo entre o planejamento estratégico e as ordens de produção. II. O tempo de ciclo representa o tempo total necessário para que uma peça percorra toda a linha de produção, do início ao fim do processo. III. A produção empurrada é caracterizada por iniciar com base em previsões de demanda, enquanto a produção puxada responde à demanda real do cliente. IV. Em sistemas puxados, os estoques intermediários tendem a ser maiores, pois há menos controle sobre o fluxo de produção. Alternativas: a) I e II, apenas. b) I, II e III, apenas. c) II e IV, apenas. d) I, II e IV, apenas. e) I, II, III e IV.
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4) O planejamento e controle da produção envolvem diversas decisões estratégicas e operacionais que afetam diretamente a eficiência dos processos. Entre essas decisões estão a definição do ritmo de produção, a coordenação entre etapas produtivas e a forma como a demanda influencia a organização do trabalho. A escolha das abordagens corretas impacta diretamente o desempenho logístico, o atendimento ao cliente e os custos industriais. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I. O plano mestre de produção (PMP) define o que será produzido, em que quantidade e em qual período de tempo, sendo um elo entre o planejamento estratégico e as ordens de produção. II. O tempo de ciclo representa o tempo total necessário para que uma peça percorra toda a linha de produção, do início ao fim do processo. III. A produção empurrada é caracterizada por iniciar com base em previsões de demanda, enquanto a produção puxada responde à demanda real do cliente.IV. Em sistemas puxados, os estoques intermediários tendem a ser maiores, pois há menos controle sobre o fluxo de produção. Alternativas: a) I e II, apenas. b) I, II e III, apenas. c) II e IV, apenas. d) I, II e IV, apenas. e) I, II, III e IV.

Resposta correta: letra b (I, II e III, apenas).Comentário: I é verdadeira (PMP/MPS detalha o quê, quanto e quando produzir).

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3) O ambiente industrial tem passado por transformações significativas na tentativa de melhorar a produtividade, reduzir custos e garantir maior competitividade. Diversas abordagens têm sido utilizadas para alcançar esses objetivos, com foco em reorganização de processos, eliminação de ineficiências e maior valorização do tempo e dos recursos disponíveis. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I. A manufatura enxuta busca eliminar desperdícios e aumentar o valor entregue ao cliente com o menor uso possível de recursos. II. Um dos princípios da manufatura enxuta é o fluxo contínuo, que visa evitar interrupções e acúmulo de estoques entre as etapas de produção. III. A manufatura enxuta é caracterizada pela produção em grandes lotes e estoques intermediários, a fim de reduzir custos de setup. IV. O conceito de just in time está diretamente associado à lógica da manufatura enxuta, ao buscar produzir apenas o necessário, no momento certo. Alternativas: a) I e III, apenas. b) I, II e III, apenas. c) II e IV, apenas. d) I, II e IV, apenas. e) I, II, III e IV.
02. PITÁGORAS-UNOPAR

3) O ambiente industrial tem passado por transformações significativas na tentativa de melhorar a produtividade, reduzir custos e garantir maior competitividade. Diversas abordagens têm sido utilizadas para alcançar esses objetivos, com foco em reorganização de processos, eliminação de ineficiências e maior valorização do tempo e dos recursos disponíveis. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I. A manufatura enxuta busca eliminar desperdícios e aumentar o valor entregue ao cliente com o menor uso possível de recursos. II. Um dos princípios da manufatura enxuta é o fluxo contínuo, que visa evitar interrupções e acúmulo de estoques entre as etapas de produção. III. A manufatura enxuta é caracterizada pela produção em grandes lotes e estoques intermediários, a fim de reduzir custos de setup. IV. O conceito de just in time está diretamente associado à lógica da manufatura enxuta, ao buscar produzir apenas o necessário, no momento certo. Alternativas: a) I e III, apenas. b) I, II e III, apenas. c) II e IV, apenas. d) I, II e IV, apenas. e) I, II, III e IV.

Resposta correta: letra d (I, II e IV, apenas).Comentário: I é verdadeira (propósito do Lean é eliminar desperdícios e maximizar

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2) A eficiência dos processos industriais depende da forma como os recursos físicos, humanos e informacionais são distribuídos e gerenciados nos ambientes produtivos. Para alcançar resultados consistentes, as empresas precisam estruturar seu espaço de produção com base em critérios técnicos, operacionais e estratégicos, considerando sempre as exigências do mercado e as particularidades do processo produtivo adotado. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I. A organização do chão de fábrica influencia diretamente na produtividade, segurança e qualidade do processo industrial. II. O layout funcional agrupa máquinas e equipamentos por tipo de operação, sendo mais indicado para produção contínua e padronizada. III. A gestão visual no chão de fábrica contribui para maior transparência das informações e tomada de decisão mais ágil. IV. A disposição física dos recursos deve considerar aspectos como fluxo de materiais, ergonomia e facilidade de manutenção. Alternativas: a) I e III, apenas. b) I, II e III, apenas. c) II e IV, apenas. d) I, III e IV, apenas. e) I, II, III e IV.
02. PITÁGORAS-UNOPAR

2) A eficiência dos processos industriais depende da forma como os recursos físicos, humanos e informacionais são distribuídos e gerenciados nos ambientes produtivos. Para alcançar resultados consistentes, as empresas precisam estruturar seu espaço de produção com base em critérios técnicos, operacionais e estratégicos, considerando sempre as exigências do mercado e as particularidades do processo produtivo adotado. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I. A organização do chão de fábrica influencia diretamente na produtividade, segurança e qualidade do processo industrial. II. O layout funcional agrupa máquinas e equipamentos por tipo de operação, sendo mais indicado para produção contínua e padronizada. III. A gestão visual no chão de fábrica contribui para maior transparência das informações e tomada de decisão mais ágil. IV. A disposição física dos recursos deve considerar aspectos como fluxo de materiais, ergonomia e facilidade de manutenção. Alternativas: a) I e III, apenas. b) I, II e III, apenas. c) II e IV, apenas. d) I, III e IV, apenas. e) I, II, III e IV.

Resposta correta: letra d (I, III e IV, apenas).Comentário: I é verdadeira (layout e organização impactam produtividade, segurança e qualidade).

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1) Nos últimos anos, os avanços tecnológicos têm transformado significativamente os processos de produção industrial. A busca por eficiência, qualidade e competitividade tem levado empresas de diferentes portes a repensarem seus métodos, adotando abordagens mais integradas e estratégias voltadas à melhoria contínua. Nesse cenário, novas formas de organizar e coordenar as atividades produtivas têm ganhado destaque nos diversos setores industriais. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I. Os sistemas integrados de manufatura proporcionam maior eficiência ao permitir o compartilhamento de informações entre diferentes setores da empresa. II. A integração entre processos produtivos e áreas administrativas é um dos pilares dos sistemas integrados de manufatura. III. A principal limitação dos sistemas integrados de manufatura é a impossibilidade de aplicação em pequenas empresas. IV. A utilização de sistemas integrados de manufatura permite a redução de tempo de produção e retrabalho. Alternativas: a) I e III, apenas. b) I, II e III, apenas. c) II e IV, apenas. d) I, II e IV, apenas. e) I, II, III e IV.
02. PITÁGORAS-UNOPAR

1) Nos últimos anos, os avanços tecnológicos têm transformado significativamente os processos de produção industrial. A busca por eficiência, qualidade e competitividade tem levado empresas de diferentes portes a repensarem seus métodos, adotando abordagens mais integradas e estratégias voltadas à melhoria contínua. Nesse cenário, novas formas de organizar e coordenar as atividades produtivas têm ganhado destaque nos diversos setores industriais. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I. Os sistemas integrados de manufatura proporcionam maior eficiência ao permitir o compartilhamento de informações entre diferentes setores da empresa.II. A integração entre processos produtivos e áreas administrativas é um dos pilares dos sistemas integrados de manufatura. III. A principal limitação dos sistemas integrados de manufatura é a impossibilidade de aplicação em pequenas empresas. IV. A utilização de sistemas integrados de manufatura permite a redução de tempo de produção e retrabalho. Alternativas: a) I e III, apenas. b) I, II e III, apenas. c) II e IV, apenas. d) I, II e IV, apenas. e) I, II, III e IV.

Resposta correta: letra d (I, II e IV, apenas).Comentário: I é verdadeira porque a integração (ex.: ERP/MES/CAD-CAM) elimina “silos” e

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5)O planejamento de produção divide-se em estratégico (longo prazo), tático (médio prazo) e operacional (curto prazo). Avalie: I – O estratégico define a direção: expansão de capacidade, novas tecnologias e entrada em mercados. II – O tático cobre o médio prazo (≈ 6 a 24 meses). III – O operacional organiza o dia a dia: sequenciamento, alocação de máquinas, materiais e pessoas. Alternativas a) I, apenas. b) I e II, apenas. c) I e III, apenas. d) II e III, apenas. e) I, II e III.
02. PITÁGORAS-UNOPAR

5)O planejamento de produção divide-se em estratégico (longo prazo), tático (médio prazo) e operacional (curto prazo). Avalie: I – O estratégico define a direção: expansão de capacidade, novas tecnologias e entrada em mercados. II – O tático cobre o médio prazo (≈ 6 a 24 meses).III – O operacional organiza o dia a dia: sequenciamento, alocação de máquinas, materiais e pessoas. Alternativas a) I, apenas. b) I e II, apenas. c) I e III, apenas. d) II e III, apenas. e) I, II e III.

Gabarito: e)Comentário: As três proposições estão corretas e coerentes com a hierarquia: estratégico (diretrizes e grandes escolhas), tático (plano agregado

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4)Com mais variedade e busca por eficiência, a Tecnologia de Grupo (TG) agrupa peças com características semelhantes para facilitar processos, reduzir custos e melhorar o tempo de resposta. Avalie: I – A TG permite agrupar peças diferentes (desenho/material) que usam os mesmos equipamentos e processos, aumentando a eficiência. II – Um benefício chave é a redução de tempos de setup, pois máquinas e ferramentas ficam configuradas para famílias de peças semelhantes. III – A implementação da TG é simples e direta, aplicável facilmente a qualquer empresa, independentemente da variedade produzida. Alternativas a) I, apenas. b) I e II, apenas. c) II e III, apenas. d) I e III, apenas. e) I, II e III.
02. PITÁGORAS-UNOPAR

4)Com mais variedade e busca por eficiência, a Tecnologia de Grupo (TG) agrupa peças com características semelhantes para facilitar processos, reduzir custos e melhorar o tempo de resposta. Avalie: I – A TG permite agrupar peças diferentes (desenho/material) que usam os mesmos equipamentos e processos, aumentando a eficiência. II – Um benefício chave é a redução de tempos de setup, pois máquinas e ferramentas ficam configuradas para famílias de peças semelhantes. III – A implementação da TG é simples e direta, aplicável facilmente a qualquer empresa, independentemente da variedade produzida. Alternativas a) I, apenas.b) I e II, apenas. c) II e III, apenas. d) I e III, apenas. e) I, II e III.

Gabarito: b)Comentário: I é verdadeira (agrupamento por similaridade de processo/equipamento). II é verdadeira (menos trocas e ajustes → menores setups

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2)O ambiente de produção está ligado ao nível de interação com o cliente. Os principais ambientes são MTS (Make-to-Stock), MTO (Make-to-Order) e ATO (Assemble-to-Order). Associe: Coluna 1 1 – Produção para estoque (MTS). 2 – Produção sob encomenda (MTO). 3 – Montagem sob encomenda (ATO). Coluna 2 A – Produtos fabricados antes da demanda real, com base em previsões, e estocados para pronta entrega. B – Produção só começa após o pedido do cliente, permitindo maior personalização. C – Componentes produzidos antecipadamente; a montagem final ocorre após o pedido, combinando agilidade e customização. Alternativas a) 1-A; 2-B; 3-C. b) 1-A; 2-C; 3-B. c) 1-B; 2-A; 3-C. d) 1-B; 2-C; 3-A. e) 1-C; 2-B; 3-A.
02. PITÁGORAS-UNOPAR

2)O ambiente de produção está ligado ao nível de interação com o cliente. Os principais ambientes são MTS (Make-to-Stock), MTO (Make-to-Order) e ATO (Assemble-to-Order). Associe: Coluna 1 1 – Produção para estoque (MTS). 2 – Produção sob encomenda (MTO).3 – Montagem sob encomenda (ATO). Coluna 2 A – Produtos fabricados antes da demanda real, com base em previsões, e estocados para pronta entrega. B – Produção só começa após o pedido do cliente, permitindo maior personalização. C – Componentes produzidos antecipadamente; a montagem final ocorre após o pedido, combinando agilidade e customização. Alternativas a) 1-A; 2-B; 3-C. b) 1-A; 2-C; 3-B. c) 1-B; 2-A; 3-C. d) 1-B; 2-C; 3-A.e) 1-C; 2-B; 3-A.

Gabarito: a)Comentário: MTS → A (estoque puxado por previsão); MTO → B (produção inicia com o pedido, lead time maior

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1)Determinar a capacidade produtiva de uma operação, célula ou planta não é um problema trivial, pois cada elemento possui características que alteram a sua capacidade. Importante não confundir capacidade produtiva com volume de produção: o volume é o que de fato se produz, enquanto a capacidade é o máximo que poderia ser produzido. As medidas mais citadas na literatura são: Capacidade de Projeto (CP), Capacidade Efetiva (CE), Utilização (U) e Eficiência (E). Portanto, associe as medidas de capacidade, relacionadas na Coluna 1, com suas respectivas características, relacionadas na Coluna 2. Coluna 1 1 – Capacidade de Projeto (CP). 2 – Capacidade Efetiva (CE). 3 – Utilização (U). 4 – Eficiência (E). Coluna 2 A – O sistema é considerado ideal, sem perdas. Não se consideram setups, manutenções programadas, transporte entre setores e limitações de fluxo. B – Considera as necessidades de processo e perdas programadas (ex.: manutenção e setups), sem tratar restrições de fluxo fabril e tamanho de lotes. C – Considera perdas não programadas e questões de fluxo/lotes. É a razão entre a produção real e a capacidade de projeto. D – É a razão entre a produção real e a capacidade efetiva.
02. PITÁGORAS-UNOPAR

1)Determinar a capacidade produtiva de uma operação, célula ou planta não é um problema trivial, pois cada elemento possui características que alteram a sua capacidade. Importante não confundir capacidade produtiva com volume de produção: o volume é o que de fato se produz, enquanto a capacidade é o máximo que poderia ser produzido. As medidas mais citadas na literatura são: Capacidade de Projeto (CP), Capacidade Efetiva (CE), Utilização (U) e Eficiência (E). Portanto, associe as medidas de capacidade, relacionadas na Coluna 1, com suas respectivas características, relacionadas na Coluna 2. Coluna 1 1 – Capacidade de Projeto (CP).2 – Capacidade Efetiva (CE). 3 – Utilização (U). 4 – Eficiência (E). Coluna 2 A – O sistema é considerado ideal, sem perdas. Não se consideram setups, manutenções programadas, transporte entre setores e limitações de fluxo. B – Considera as necessidades de processo e perdas programadas (ex.: manutenção e setups), sem tratar restrições de fluxo fabril e tamanho de lotes. C – Considera perdas não programadas e questões de fluxo/lotes. É a razão entre a produção real e a capacidade de projeto. D – É a razão entre a produção real e a capacidade efetiva.

Alternativasa) 1-A; 2-B; 3-C; 4-D; 5-E.b) 1-B; 2-C; 3-D; 4-E; 5-A.c) 1-C; 2-D; 3-E; 4-A; 5-B.d) 1-D; 2-E; 3-A; 4-B;

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5)Um processo pode ser decomposto em Macroprocessos → Processos → Subprocessos → Atividades → Tarefas. Associe: Coluna 1 1 – Macroprocessos. 2 – Processos. 3 – Subprocessos. 4 – Atividades. 5 – Tarefas. Coluna 2 A – Nível mais alto e abrangente; grandes conjuntos alinhados à estratégia. B – Conjuntos de atividades que geram um produto/serviço dentro do macroprocesso. C – Divisões mais detalhadas dos processos; dão suporte ao principal. D – Ações executadas dentro dos subprocessos. E – Menores unidades de trabalho, etapas específicas. Alternativas: a) 1-A; 2-B; 3-C; 4-D; 5-E. b) 1-B; 2-C; 3-D; 4-E; 5-A. c) 1-C; 2-D; 3-E; 4-A; 5-B. d) 1-D; 2-E; 3-A; 4-B; 5-C. e) 1-E; 2-D; 3-C; 4-B; 5-A.
02. PITÁGORAS-UNOPAR

5)Um processo pode ser decomposto em Macroprocessos → Processos → Subprocessos → Atividades → Tarefas. Associe: Coluna 1 1 – Macroprocessos. 2 – Processos. 3 – Subprocessos. 4 – Atividades. 5 – Tarefas. Coluna 2 A – Nível mais alto e abrangente; grandes conjuntos alinhados à estratégia. B – Conjuntos de atividades que geram um produto/serviço dentro do macroprocesso. C – Divisões mais detalhadas dos processos; dão suporte ao principal.D – Ações executadas dentro dos subprocessos. E – Menores unidades de trabalho, etapas específicas. Alternativas: a) 1-A; 2-B; 3-C; 4-D; 5-E. b) 1-B; 2-C; 3-D; 4-E; 5-A. c) 1-C; 2-D; 3-E; 4-A; 5-B. d) 1-D; 2-E; 3-A; 4-B; 5-C. e) 1-E; 2-D; 3-C; 4-B; 5-A.

Resposta correta: letra A (1-A; 2-B; 3-C; 4-D; 5-E).Justificativa:A hierarquia avança do mais amplo (macroprocesso, ligado à estratégia) para o

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4)No contexto da manufatura, existem cinco principais tipos de processos (volume↑ / variedade↓): Processos de projeto, jobbing, lotes, produção em massa, contínuos. Associe: Coluna 1 1 – Processos de projeto. 2 – Processos de jobbing. 3 – Processos de lotes. 4 – Produção em massa. 5 – Processos contínuos. Coluna 2 A – Itens únicos e altamente customizados (construção civil, produto exclusivo). B – Pequena escala e alta flexibilidade (ex.: móveis sob medida). C – Demanda maior, ainda com variações entre lotes. D – Grandes volumes padronizados (automóveis, eletrônicos). E – Volumíssimos e mínima variedade (energia, química). Alternativas: a) 1-A; 2-B; 3-C; 4-D; 5-E. b) 1-B; 2-C; 3-D; 4-E; 5-A. c) 1-C; 2-D; 3-E; 4-A; 5-B. d) 1-D; 2-E; 3-A; 4-B; 5-C. e) 1-E; 2-D; 3-C; 4-B; 5-A.
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4)No contexto da manufatura, existem cinco principais tipos de processos (volume↑ / variedade↓): Processos de projeto, jobbing, lotes, produção em massa, contínuos. Associe: Coluna 1 1 – Processos de projeto. 2 – Processos de jobbing. 3 – Processos de lotes. 4 – Produção em massa. 5 – Processos contínuos. Coluna 2 A – Itens únicos e altamente customizados (construção civil, produto exclusivo). B – Pequena escala e alta flexibilidade (ex.: móveis sob medida). C – Demanda maior, ainda com variações entre lotes. D – Grandes volumes padronizados (automóveis, eletrônicos). E – Volumíssimos e mínima variedade (energia, química). Alternativas: a) 1-A; 2-B; 3-C; 4-D; 5-E. b) 1-B; 2-C; 3-D; 4-E; 5-A. c) 1-C; 2-D; 3-E; 4-A; 5-B. d) 1-D; 2-E; 3-A; 4-B; 5-C. e) 1-E; 2-D; 3-C; 4-B; 5-A.

Resposta correta: letra A (1-A; 2-B; 3-C; 4-D; 5-E).Justificativa: Resposta Completa da Av1 Layout Fluxo e Planejamento da Produção

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