02. PITÁGORAS-UNOPAR
4) Planejamento de capacidade é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento de materiais. Sem a provisão da capacidade necessária ou a identificação da existência de excesso de capacidade, não podemos obter todos os benefícios de um sistema de planejamento MRP II. Logo, o planejamento de capacidade é feito em níveis, de acordo com o horizonte de planejamento desejado. Em relação ao nível hierárquico do planejamento da capacidade, avalie as afirmativas a seguir: I – O planejamento de capacidade de longo prazo, no nível do S&OP, é chamado de resource requirements planning (RRP) ou simplesmente de resource planning (RP), embora essas denominações não sejam muito difundidas, pois esse planejamento normalmente não é tratado em separado, estando inserido no planejamento de vendas e operações (S&OP). II – O planejamento de médio prazo, no nível do planejamento-mestre da produção, é chamado de rough cut capacity planning (RCCP) ou planejamento aproximado de capacidade. Seu principal objetivo é garantir que o plano-mestre (MPS) seja ao menos “aproximadamente viável” em termos de capacidade, permitindo um cálculo rápido, ainda que grosseiro. III – O planejamento de curto prazo, no nível do MRP, é denominado de CRP – capacity requirements planning, sendo feito com base no plano de materiais detalhado, ou seja, considerando as sugestões do MRP de o que, quanto e quando produzir. É o nível mais detalhado de planejamento de capacidade tratado pelo sistema MRP II padrão. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: Alternativas: a) I, apenas. b) I e II, apenas. c) I e III, apenas. d) II e III, apenas. e) I, II e III.
Gabarito: e)Comentário: A hierarquia clássica é RRP (longo/S&OP)
09/22/2025
