Resposta: Mapa Imersão Profissional, Gestão Estratégica Logística – Normas Acadêmicas

Índice

MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem

Acadêmico: Normas AcadêmicasR.A:
Curso: Logística
Disciplina: Imersão Profissional, Gestão Estratégica Logística
Valor da atividade: 7,0Prazo:  

Instruções para Realização da Atividade

  1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
  2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA;
  3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho de ambos sofrerá decréscimo de nota;
  4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador, renomeie e envie em forma de anexo;
  5. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto justificado;
  6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT;
  7. No ambiente virtual da disciplina você encontrará orientações importantes para elaboração desta atividade. Confira!
  8. Critérios de avaliação: Utilização do template; Atendimento ao Tema; Constituição dos argumentos e organização das Ideias e atendimento às normas ABNT.
  9. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina.

MAPA


Contextualização

A Tarifa extra anunciada pelos Estados Unidos ao Brasil nos faz atentarmos nas parcerias comerciais. O mundo está cada vez mais dinâmico e interligado, e uma situação pode afetar diretamente a população, os colaboradores e os diretores dos negócios. Ao mesmo tempo em que tudo parece estar em sintonia gerando bons resultados, uma mudança pode influenciar a ponto de inviabilizar a continuação do negócio. É preciso estar atento aos movimentos do mercado e buscar por alternativas que possam diminuir os prejuízos ou até que consiga fazer a empresa sair ainda mais fortalecida.

Apresentação do caso Uma empresa que produz e distribui bebidas lácteas que é conhecido e consumido nas capitais brasileiras do Sul, Sudeste e Nordeste está ampliando a atuação para países da América Latina e Ásia. Tem fábricas e centros de distribuição espalhados em diferentes lugares estratégicas que facilitam a exportação tanto por portos como também por aeroportos. Os diretores estão conscientes que esse passo representa um marco que pode fazer a empresa se tornar internacionalmente conhecida, mas se não for devidamente planejado vai comprometer a operação nacional. Financeiramente, os diretores se prepararam para a realização dos investimentos necessários.

Elaborado pelo professor, 2025.

Comando da atividade:

a) Considerando o contexto, realize a Análise PESTEL para a empresa de bebidas lácteas que decidiu exportar os produtos, apresentando e justificando cada uma das partes da ferramenta.

b) Com base no material da disciplina na etapa 3 do processo – elaboração do Planejamento Estratégico em Logística – que considera a necessidade de elaboração de estratégias e, levando em conta o caso apresentado, apresente um elemento importante para a estratégia da empresa que deseja exportar os produtos lácteos.

Orientações:

1. Acesse o material da disciplina.

2. Assista às aulas disponíveis no ambiente virtual.

3. Baixe o “Formulário Padrão do MAPA”, disponível na pasta Material da Disciplina, no ambiente Studeo.

4. Preencha corretamente todos os campos do formulário conforme as orientações da disciplina.

5. Se utilizar materiais de outros autores, faça as devidas referências. O uso de trechos ou textos sem citação será considerado plágio.

6. Anexe o formulário respondido no espaço destinado à atividade MAPA. O arquivo pode estar em formato Word ou PDF.

7. Revise o arquivo antes de enviar, certificando-se de que é o documento correto.

8. Clique em “Finalizar” para confirmar e concluir sua participação na atividade.

Bons estudos!

Respostas

a) Considerando o contexto, realize a Análise PESTEL para a empresa de bebidas lácteas que decidiu exportar os produtos, apresentando e justificando cada uma das partes da ferramenta.

– Político: acordos comerciais e barreiras tarifárias em países–alvo na América Latina e na Ásia podem acelerar ou frear as exportações; estabilidade política e incentivos governamentais influenciam a viabilidade logística.

– Econômico: variações cambiais e índices de inflação afetam o custo da matéria-prima, do transporte internacional e a competitividade do preço final; o crescimento de renda nos mercados-alvo define o potencial de demanda por bebidas lácteas.

– Social: tendências de consumo (saúde, bem-estar, intolerância à lactose) exigem adaptações do portfólio e de embalagens; hábitos regionais podem ditar sabores, formatos e frequência de compra.

– Tecnológico: tecnologias de refrigeração, embalagem de longa vida e rastreabilidade em tempo real (IoT) são essenciais para manter a qualidade do produto na exportação; automação nos CDs aumenta eficiência.

– Ambiental: pressão para reduzir a pegada de carbono no transporte refrigerado e atender a regulamentações de resíduos de embalagens; práticas sustentáveis (e.g., bioplásticos) reforçam a imagem da marca.

– Legal: conformidade com normas internacionais de segurança alimentar, licenças sanitárias, regras de rotulagem e procedimentos aduaneiros determinam o tempo e o custo de entrada em cada mercado.

b) Com base no material da disciplina na etapa 3 do processo – elaboração do Planejamento Estratégico em Logística – que considera a necessidade de elaboração de estratégias e, levando em conta o caso apresentado, apresente um elemento importante para a estratégia da empresa que deseja exportar os produtos lácteos.

Desenvolver uma rede de distribuição com centros de cross‐docking refrigerados próximos a portos estratégicos e integrados a um TMS (Transportation Management System) para otimizar roteirização, reduzir lead time e monitorar em tempo real variáveis de temperatura e custo, garantindo confiabilidade e escalabilidade na operação internacional.

Referências:

BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logística empresarial. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.

CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gestão de cadeias de suprimentos: estratégia, planejamento e operação. 7. ed. São Paulo: Pearson, 2020.

RIBEIRO, Vanessa Caixeta; MESQUITA, Miriam. Ferramentas de análise estratégica: análise PESTEL. Revista de Administração Contemporânea, São Paulo, v. 23, n. 4, p. 453–471, jul./ago. 2020.

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