Resposta da atividade Mapa 52/2025 da disciplina Administração e Marketing de Empresas Farmacêuticas
De acordo com a Linx, a expansão do omnichannel, a automação e gestão tecnológica e os programas defidelidade são algumas das tendências.
O mercado farmacêutico está em expansão contínua, e as projeções indicam que esse ritmo deve se manternos próximos anos. De acordo com dados do IQVIA e do Sindusfarma, o crescimento das vendas daindústria farmacêutica foi estimado em 12,6% em 2024 e deve somar outros 9,3% em 2025. Esse avançoimpacta diretamente o varejo especializado, que precisa se adaptar para aproveitar as oportunidades eatender às demandas de um consumidor cada vez mais exigente.” (Revista da farmácia, 2025, on-line).
Empreender é um sonho de muitos futuros farmacêuticos. Seja em farmácia de dispensação, farmácia demanipulação, consultórios farmacêuticos ou laboratório de análises clínicas, o empreendimento é umgrande desafio. Veremos, nesta atividade, como planejamento e estratégia são essenciais para se manterdentro do mercado.
Desenvolvimento do Trabalho: Resposta Mapa: Administração e Marketing de Empresas Farmacêuticas 52/2025
1 – Qual o conceito de planejamento?
O planejamento consiste na definição de metas individuais ou institucionais, na criação de estratégias e diretrizes para alcançá-las, na elaboração de cronogramas e planos de ação, além da distribuição de tarefas e responsabilidades para garantir sua execução eficiente (CHIAVENATO, 2015 apud COSTA; SHIMOHIGASHI; VIEIRA; CASTRO, 2023).
2 – Qual a importância do planejamento? Cite pelo menos cinco motivos.
Reduz a incerteza existentes no processo decisório, traz cooperação e coordenação entre várias seções da organização, economia em operação, antecipa contingências imprevisíveis e alcance dos objetivos pré-determinados (COSTA; SHIMOHIGASHI; VIEIRA; CASTRO, 2023).
3 – Considerando a abrangência do planejamento, quais são os quatro tipos ou níveis de planejamento? Explique resumidamente cada um deles.
- Planejamento estratégico: visão geral de alto nível de todo o negócio com componentes como visão, missão e valores;
- Planejamento tático: táticas que a organização planeja usar para alcançar o que está delineado no plano estratégico;
- Planejamento operacional: descreve o funcionamento do dia a dia da empresa;
- Planejamento de contingência: quando algo inesperado acontece ou quando algo precisa ser mudado.
4 – Cite pelo menos 5 vantagens do planejamento estratégico apresentadas no vídeo do link exposto.
- Permite agir com estratégia;
- Permite se antecipar a situações para agir corretamente;
- Dar liberdade de fazer ações que te deem o resultado esperado;
- Auxilia na gestão da farmácia evitando por exemplo, excesso ou falta de produtos sazonais;
- Auxilia na definição de metas e indicadores que possibilitam medir o progresso das ações planejadas e realizadas.
5 – Cite três tipos de estratégias de posicionamento utilizadas pelas organizações.
Estratégia de posicionamento por atributos, estratégia de posicionamento por benefícios e estratégia de posicionamento por utilização/aplicação (COSTA; SHIMOHIGASHI; VIEIRA; CASTRO, 2023).
6 – Identifique a estratégia de posicionamento do exemplo a seguir:
A estratégia de posicionamento do exemplo a seguir é a estratégia de posicionamento por atributos que são atributos por tamanho, anos de existência, de algo que pertence à empresa.
REFERÊNCIAS
COSTA, Waldeciria Souza da; SHIMOHIGASHI, Ednar Rafaela Mieko; VIEIRA, Marcelo Cristian; CASTRO, Silvio Cesar de. Administração e Marketing de Empresas Farmacêuticas. Florianópolis: Arqué, 2023.
