Resposta: ATIVIDADE DE ESTUDO 1 – Planejamento e controle de produção

Índice



– Essa é uma atividade de entrega individual.
– Trabalhos com cópias indevidas, integrais ou parciais, de outros alunos ou da Internet terão desconto na nota final.
– A sua resolução deve ser feita utilizando um documento de texto, pois, ao final da sua atividade, você irá entregar apenas um arquivo com suas respostas. O arquivo a ser entregue deve ser nos formatos DOC / DOCX ou PDF.
– Se você usa OpenOffice ou Mac, transforme o arquivo em PDF para evitar incompatibilidades.
– Se você fez a atividade (ou parte dela) à mão, deve digitalizar ou tirar fotos da sua atividade e colocar essas imagens dentro do seu arquivo de resposta que será entregue.
– O arquivo de resposta preenchido pode ter quantas páginas você precisar para respondê-lo.
– Coloque um nome simples no seu arquivo para não se confundir no momento do envio.
– Antes de clicar em Finalizar, certifique-se de que está enviando o arquivo correto! É a atividade da disciplina certa? Uma vez finalizado, você não poderá mais modificar o arquivo. Sugerimos que clique no link gerado da sua atividade e faça o download para conferir se está de acordo com o arquivo entregue.

Classificação dos Sistemas de Produção

A classificação dos sistemas de produção é essencial para entender e aprimorar os processos produtivos nas organizações, pois envolve a integração de recursos humanos, materiais, tecnológicos e informacionais voltados à geração de bens e serviços. O desempenho eficaz desses sistemas é determinante para satisfazer as exigências do mercado e garantir a competitividade empresarial.

Com o objetivo de organizar e gerenciar de forma mais eficiente os processos produtivos, os sistemas de produção podem ser classificados segundo critérios diversos. Segundo Lustosa et al. (2008), essa categorização considera fatores como grau de padronização dos produtos, tipo de fluxo produtivo, ambiente de manufatura, natureza das operações e características dos produtos, permitindo sua aplicação em diferentes realidades industriais.

Assim, o autor classifica esses sistemas de acordo com suas características, sendo:
– Classificação segundo o grau de padronização.
– Classificação segundo o fluxo de processos.
– Classificação segundo o ambiente de produção.
– Classificação segundo o tipo de operação.
– Classificação segundo a natureza do produto.

A compreensão e a aplicação adequada das classificações dos sistemas de produção permitem às empresas aprimorar seus processos, elevar a eficiência operacional, reduzir custos e atender melhor às expectativas dos clientes. Assim, a análise criteriosa e o uso estratégico desses modelos são fundamentais para o desempenho competitivo e a sustentabilidade das organizações.

Fonte: LUSTOSA, L. et al. Planejamento e controle da produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.

Com base no livro didático da disciplina e nas aulas:


1) Qual é uma entrada (input) no sistema de produção de um restaurante?
Resposta: c) Cozinheiros.
No modelo “inputs → transformação → outputs”, os cozinheiros são recursos transformadores (inputs) que realizam o trabalho sobre os insumos para gerar o prato final (output). Já “corte de legumes” e “aquecimento de alimentos” são atividades do processo, e “sobremesa/Lasanha servida” são outputs.


2) Uber: que tipo de sistema de produção melhor o descreve?
Resposta: c) Produto personalizado.
Cada corrida é única (origem, destino, tempo, preço, rota), configurando serviço com alto grau de customização por demanda do cliente — portanto, personalizado, não padronizado em linha contínua nem feito para estoque.


3) Contratar mão de obra temporária para um mês de pico (fábrica de chocolates) é decisão de que horizonte?
Resposta: b) Médio prazo.
O médio prazo cobre meses e conecta o plano agregado/Plano Mestre a ajustes táticos, como variar a força de trabalho para atender picos sazonais — algo diferente de decisões estruturais de longo prazo (capacidade instalada) ou de ajustes operacionais de curtíssimo prazo.


4) Barraca de sucos que recompra laranjas quando o nível atinge um ponto mínimo (estoque baixo e reposição frequente): qual é o sistema?
Resposta: a) Produção puxada.
A reposição é disparada pelo consumo real (o cliente “puxa” a produção), mantendo estoque mínimo e reabastecendo em pequenos lotes — exatamente a lógica puxada/JIT, ao contrário da produção empurrada por previsão com altos estoques.


5) O que faz parte da cultura Lean?
Resposta: c) A constância.
Lean é melhoria contínua e disciplina diária: pequenas melhorias todos os dias, padronização, redução de desperdícios e estabilidade de processos (constância). Excesso de processamento, superprodução e movimentações desnecessárias são desperdícios, não práticas Lean.


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