Normas Acadêmicas – Página: 239

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02. PITÁGORAS-UNOPAR

3)Uma empresa de montagem eletrônica trabalha 8 h/dia (480 min) e reserva 60 min para reuniões/pausas/manutenção preventiva. Demanda diária: 240 unidades. Calcule o Takt Time (min/unidade) para alinhar o ritmo de produção à demanda do cliente. Alternativas a) 1,5 minutos b) 2,00 minutos c) 1,95 minutos d) 1,75 minutos e) 2,2 minutos

Gabarito: d)Comentário: Tempo disponível = 480 − 60

2)O ambiente de produção está ligado ao nível de interação com o cliente. Os principais ambientes são MTS (Make-to-Stock), MTO (Make-to-Order) e ATO (Assemble-to-Order). Associe: Coluna 1 1 – Produção para estoque (MTS). 2 – Produção sob encomenda (MTO).3 – Montagem sob encomenda (ATO). Coluna 2 A – Produtos fabricados antes da demanda real, com base em previsões, e estocados para pronta entrega. B – Produção só começa após o pedido do cliente, permitindo maior personalização. C – Componentes produzidos antecipadamente; a montagem final ocorre após o pedido, combinando agilidade e customização. Alternativas a) 1-A; 2-B; 3-C. b) 1-A; 2-C; 3-B. c) 1-B; 2-A; 3-C. d) 1-B; 2-C; 3-A.e) 1-C; 2-B; 3-A.

Gabarito: a)Comentário: MTS → A (estoque puxado por

1)Determinar a capacidade produtiva de uma operação, célula ou planta não é um problema trivial, pois cada elemento possui características que alteram a sua capacidade. Importante não confundir capacidade produtiva com volume de produção: o volume é o que de fato se produz, enquanto a capacidade é o máximo que poderia ser produzido. As medidas mais citadas na literatura são: Capacidade de Projeto (CP), Capacidade Efetiva (CE), Utilização (U) e Eficiência (E). Portanto, associe as medidas de capacidade, relacionadas na Coluna 1, com suas respectivas características, relacionadas na Coluna 2. Coluna 1 1 – Capacidade de Projeto (CP).2 – Capacidade Efetiva (CE). 3 – Utilização (U). 4 – Eficiência (E). Coluna 2 A – O sistema é considerado ideal, sem perdas. Não se consideram setups, manutenções programadas, transporte entre setores e limitações de fluxo. B – Considera as necessidades de processo e perdas programadas (ex.: manutenção e setups), sem tratar restrições de fluxo fabril e tamanho de lotes. C – Considera perdas não programadas e questões de fluxo/lotes. É a razão entre a produção real e a capacidade de projeto. D – É a razão entre a produção real e a capacidade efetiva.

Alternativasa) 1-A; 2-B; 3-C; 4-D; 5-E.b) 1-B; 2-C;

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