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5) O custo do estoque refere-se à soma de vários elementos que geram despesas para a empresa referentes à armazenagem e à distribuição de mercadorias. Para entender, realizar e controlar o custo de estoque de modo assertivo, é preciso considerar algumas variáveis, como processamento, armazenamento e até mesmo a falta de produtos. Logo, um dos custos envolvidos é o custo de manutenção de estoques. Assinale a alternativa que contempla corretamente os "custos de manutenção de estoques". Alternativas: a) Esse custo se baseia na aquisição de produtos de fornecedores, incluindo também o preço relacionado à compra do produto. b) Nele são considerados os gastos administrativos, incluindo as taxas aplicáveis, além dos custos de transporte e logística. c) É o custo que se refere a tudo que a empresa não conseguiu de alguma forma produzir para o atendimento de uma demanda de produtos. d) Esses custos estão envolvendo as despesas com o espaço de armazenagem de forma geral. e) Esse custo refere-se a itens que não podem mais ser vendidos por terem sido danificados durante a armazenagem ou por ficarem ultrapassados.
02. PITÁGORAS-UNOPAR

5) O custo do estoque refere-se à soma de vários elementos que geram despesas para a empresa referentes à armazenagem e à distribuição de mercadorias. Para entender, realizar e controlar o custo de estoque de modo assertivo, é preciso considerar algumas variáveis, como processamento, armazenamento e até mesmo a falta de produtos. Logo, um dos custos envolvidos é o custo de manutenção de estoques. Assinale a alternativa que contempla corretamente os “custos de manutenção de estoques”. Alternativas: a) Esse custo se baseia na aquisição de produtos de fornecedores, incluindo também o preço relacionado à compra do produto. b) Nele são considerados os gastos administrativos, incluindo as taxas aplicáveis, além dos custos de transporte e logística. c) É o custo que se refere a tudo que a empresa não conseguiu de alguma forma produzir para o atendimento de uma demanda de produtos. d) Esses custos estão envolvendo as despesas com o espaço de armazenagem de forma geral. e) Esse custo refere-se a itens que não podem mais ser vendidos por terem sido danificados durante a armazenagem ou por ficarem ultrapassados.

Gabarito: d)Comentário: Manutenção (holding) inclui despesas de armazenagem/espaço,

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09/22/2025
4) Planejamento de capacidade é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento de materiais. Sem a provisão da capacidade necessária ou a identificação da existência de excesso de capacidade, não podemos obter todos os benefícios de um sistema de planejamento MRP II. Logo, o planejamento de capacidade é feito em níveis, de acordo com o horizonte de planejamento desejado. Em relação ao nível hierárquico do planejamento da capacidade, avalie as afirmativas a seguir: I – O planejamento de capacidade de longo prazo, no nível do S&OP, é chamado de resource requirements planning (RRP) ou simplesmente de resource planning (RP), embora essas denominações não sejam muito difundidas, pois esse planejamento normalmente não é tratado em separado, estando inserido no planejamento de vendas e operações (S&OP). II – O planejamento de médio prazo, no nível do planejamento-mestre da produção, é chamado de rough cut capacity planning (RCCP) ou planejamento aproximado de capacidade. Seu principal objetivo é garantir que o plano-mestre (MPS) seja ao menos "aproximadamente viável" em termos de capacidade, permitindo um cálculo rápido, ainda que grosseiro. III – O planejamento de curto prazo, no nível do MRP, é denominado de CRP – capacity requirements planning, sendo feito com base no plano de materiais detalhado, ou seja, considerando as sugestões do MRP de o que, quanto e quando produzir. É o nível mais detalhado de planejamento de capacidade tratado pelo sistema MRP II padrão. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: Alternativas: a) I, apenas. b) I e II, apenas. c) I e III, apenas. d) II e III, apenas. e) I, II e III.
02. PITÁGORAS-UNOPAR

4) Planejamento de capacidade é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento de materiais. Sem a provisão da capacidade necessária ou a identificação da existência de excesso de capacidade, não podemos obter todos os benefícios de um sistema de planejamento MRP II. Logo, o planejamento de capacidade é feito em níveis, de acordo com o horizonte de planejamento desejado. Em relação ao nível hierárquico do planejamento da capacidade, avalie as afirmativas a seguir: I – O planejamento de capacidade de longo prazo, no nível do S&OP, é chamado de resource requirements planning (RRP) ou simplesmente de resource planning (RP), embora essas denominações não sejam muito difundidas, pois esse planejamento normalmente não é tratado em separado, estando inserido no planejamento de vendas e operações (S&OP). II – O planejamento de médio prazo, no nível do planejamento-mestre da produção, é chamado de rough cut capacity planning (RCCP) ou planejamento aproximado de capacidade. Seu principal objetivo é garantir que o plano-mestre (MPS) seja ao menos “aproximadamente viável” em termos de capacidade, permitindo um cálculo rápido, ainda que grosseiro. III – O planejamento de curto prazo, no nível do MRP, é denominado de CRP – capacity requirements planning, sendo feito com base no plano de materiais detalhado, ou seja, considerando as sugestões do MRP de o que, quanto e quando produzir. É o nível mais detalhado de planejamento de capacidade tratado pelo sistema MRP II padrão. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: Alternativas: a) I, apenas. b) I e II, apenas. c) I e III, apenas. d) II e III, apenas. e) I, II e III.

Gabarito: e)Comentário: A hierarquia clássica é RRP (longo/S&OP)

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