1) Em uma manufatura enxuta, o operador realiza operações e rotinas previamente definidas, respeitando os tempos definidos, minimizando ações ou produções desnecessárias.Algumas metodologias muito presentes em manufaturas enxutas como Kanban, Andon, Heijunka, Poka-Yoke e entre outras.Em relação as metodologias utilizadas na manufatura enxuta, avalie as afirmativas a seguir:I – Kanban é um sistema de nivelamento de produção que equilibra a produção ao longo do tempo para evitar picos e vales, mantendo a constância.II – Andon é um sistema de sinalização visual que permite que os trabalhadores solicitem ajuda ou comuniquem problemas de qualidade ou de processo imediatamente.III – Heijunka é um sistema de controle visual que utiliza cartões ou sinais para autorizar a produção ou movimentação de materiais apenas quando necessário.IV – Poka-yoke são dispositivos à prova de erros projetados para evitar erros humanos ou defeitos de produção.Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: Alternativas:a) I e III, apenas.b) II e IV, apenas.c) I, II e III, apenas.d) II, III e IV, apenas.e) I, II, III e IV. Gabarito: b)Comentário: Andon (II) é sinalização visual para chamar ajuda/indicar problemas; Poka-yoke (IV) previne erros. Heijunka é nivelamento de produção (não cartões), e Kanban é o sistema de cartões (não nivelamento). 2) Um dos principais conceitos dentro do escopo dos sistemas de administração da produção é o conceito de estoques. Trata-se de um elemento gerencial essencial na administração de hoje e do futuro. Estoques são, acúmulos de recursos materiais entre fases específicas de processos de transformação.Nesse contexto, assinale a alternativa que contém corretamente uma função do estoque. Alternativas:a) Reduzir a qualidade dos produtos durante a produção.b) Aumentar o tempo de produção sem nenhuma justificativa operacional.c) Proporcionar independência às fases dos processos de transformação entre as quais se encontram.d) Impedir a continuidade da produção entre diferentes etapas do processo.e) Substituir o planejamento da produção, dispensando o controle de materiais e ordens Gabarito: c)Comentário: Estoques desacoplam etapas do processo, dando independência entre fases. As demais afirmativas contrariam a boa gestão de estoques. 3) Dentro da manufatura enxuta, os desperdícios mais comuns são conhecidos como “os sete tipos de desperdício”, sendo conceitos fundamentais no Sistema Toyota de Produção. Eles representam atividades ou práticas que não agregam valor ao produto final e devem ser eliminados ou reduzidos para aumentar a eficiência do processo.Portanto, associe os tipos de desperdícios, relacionados na Coluna 1, com suas respectivas especificidades, relacionadas na Coluna 2:Coluna 1:1 – Superprodução.2 – Espera.3 – Estoques excessivos.4 – Defeitos.Coluna 2:A – produzir mais do que é necessário, ou antes do necessário, resultando em excesso de estoque, desperdício de recursos e espaço, além de aumentar o tempo de espera e os custos associados.B – tempo em que nada está sendo feito devido a atrasos no processo, a falta de materiais, máquinas paradas, entre outros. Isso aumenta os tempos de ciclo e reduz a eficiência global.C – manter quantidades excessivas de matéria-prima, produtos em processo ou produtos acabados, resultando em espaço desperdiçado, capital imobilizado e maior risco de obsolescência.D – produtos ou serviços que não atendem aos padrões de qualidade ou às expectativas do cliente, resultando em retrabalho, reparos, devoluções ou descarte, além de danos à reputação da empresa.Agora, assinale a alternativa que contempla a associação correta. Alternativas:a) 1-A; 2-B; 3-C; 4-D.b) 1-A; 2-C; 3-B; 4-D.c) 1-B; 2-A; 3-D; 4-C.d) 1-C; 2-D; 3-A; 4-B.e) 1-D; 2-C; 3-B; 4-A. Gabarito: a)Comentário: Superprodução→(A); Espera→(B); Estoques excessivos→(C); Defeitos→(D). 4) Planejamento de capacidade é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento de materiais. Sem a provisão da capacidade necessária ou a identificação da existência de excesso de capacidade, não podemos obter todos os benefícios de um sistema de planejamento MRP II. Logo, o planejamento de capacidade é feito em níveis, de acordo com o horizonte de planejamento desejado.Em relação ao nível hierárquico do planejamento da capacidade, avalie as afirmativas a seguir:I – O planejamento de capacidade de longo prazo, no nível do S&OP, é chamado de resource requirements planning (RRP) ou simplesmente de resource planning (RP), embora essas denominações não sejam muito difundidas, pois esse planejamento normalmente não é tratado em separado, estando inserido no planejamento de vendas e operações (S&OP).II – O planejamento de médio prazo, no nível do planejamento-mestre da produção, é chamado de rough cut capacity planning (RCCP) ou planejamento aproximado de capacidade. Seu principal objetivo é garantir que o plano-mestre (MPS) seja ao menos “aproximadamente viável” em termos de capacidade, permitindo um cálculo rápido, ainda que grosseiro.III – O planejamento de curto prazo, no nível do MRP, é denominado de CRP – capacity requirements planning, sendo feito com base no plano de materiais detalhado, ou seja, considerando as sugestões do MRP de o que, quanto e quando produzir. É o nível mais detalhado de planejamento de capacidade tratado pelo sistema MRP II padrão.Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: Alternativas:a) I, apenas.b) I e II, apenas.c) I e III, apenas.d) II e III, apenas.e) I, II e III. Gabarito: e)Comentário: A hierarquia clássica é RRP (longo/S&OP) → RCCP (médio/MPS) → CRP (curto/MRP), todos corretos. 5) O custo do estoque refere-se à soma de vários elementos que geram despesas para a empresa referentes à armazenagem e à distribuição de mercadorias. Para entender, realizar e controlar o custo de estoque de modo assertivo, é preciso considerar algumas variáveis, como processamento, armazenamento e até mesmo a falta de produtos. Logo, um dos custos envolvidos é o custo de manutenção de estoques.Assinale a alternativa que contempla corretamente os “custos de manutenção de estoques”. Alternativas:a) Esse custo se baseia na aquisição de produtos de fornecedores, incluindo também o preço relacionado à compra do produto.b) Nele são considerados os gastos administrativos, incluindo as taxas aplicáveis, além dos custos de transporte e logística.c) É o custo que se refere a tudo que a empresa não conseguiu de alguma forma produzir para o atendimento de uma demanda de produtos.d) Esses custos estão envolvendo as despesas com o espaço de armazenagem de forma geral.e) Esse custo refere-se a itens que não podem mais ser vendidos por terem … Continue lendo Resposta da Av2 – Planejamento, Programação e Controle de Produção