1ª QUESTÃOUma das características que é possível observar ao estudar Empreendedorismo é que as pessoas iniciam os negócios a partir de diferentes possibilidades. É possível agrupar estas manifestações em tipos empreendedores, e o mapeamento dos mesmos se tornam relevantes para entender as particularidades existentes de cada grupo, podendo até criar formas de incentivos em específico. Um dos tipos bem conhecidos é o Empreendedor Corporativo, que tem sido utilizado como uma boa alternativa para as empresas que desejam se desenvolver.Elaborado pelo professor, 2021Sobre o Empreendedor Corporativo, assinale a alternativa correta: ALTERNATIVASA) De forma inesperada, encontram boas oportunidades de negócios e resolvem empreender para obter sucesso.B) Herdam grandes corporações, e fazem os negócios familiares se desenvolverem para se tornarem referências de mercado.C) São seres que nascem natos, e possuem grandes ideias inovadores que transformam um negócio em uma referência de mercado.D) São pessoas que empreendem em vários negócios ao mesmo tempo ajudando a desenvolver a economia local por conta do seu dinamismo.E) São pessoas proativas que possuem um espírito de comprometimento para o negócio, e que trabalham tendo comportamentos intraempreendedores. Resposta correta: letra E.Comentário: Empreendedor corporativo = intraempreendedor que inova dentro da empresa com iniciativa e comprometimento. 2ª QUESTÃOO empreendedorismo social tem ganhado destaque como forma de negócio. Diferentemente do empreendedorismo tradicional, o social foca em resolver problemas coletivos por meio de modelos inovadores e escaláveis. Organizações como negócios de impacto e empresas B são exemplos dessa tendência, que vem sendo impulsionada por consumidores mais conscientes e por políticas públicas de incentivo. No Brasil, esse movimento tem crescido significativamente, com iniciativas que abordam desde educação até geração de renda em comunidades vulneráveis. Pesquisas indicam que 42% dos empreendedores sociais brasileiros atuam há mais de 5 anos no mesmo negócio, demonstrando a viabilidade desse modelo quando aliado a uma gestão profissionalizada. Fonte: MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B. B.; PARDO, P. Empreendedorismo. Maringá: Unicesumar, 2020.Um estudante de TI deseja criar uma startup que desenvolva aplicativos para inclusão digital de idosos, combinando impacto social e sustentabilidade financeira. Considerando as características do empreendedorismo social, assinale a alternativa correta: ALTERNATIVASA) No Brasil, a maioria dos empreendedores sociais abandona seus projetos antes de completar 2 anos de operação.B) O principal objetivo do empreendedorismo social é maximizar lucros, assim como no empreendedorismo convencional.C) Iniciativas de empreendedorismo social não precisam de planejamento estratégico, pois seu foco é exclusivamente no bem-estar coletivo.D) O empreendedorismo social exige equilíbrio entre gerar impacto positivo e garantir a sustentabilidade econômica do negócio, diferentemente de ONGs tradicionais.E) Empresas B são um exemplo de empreendedorismo tradicional, pois não possuem compromisso com métricas de impacto socioambiental. Resposta correta: letra D.Comentário: Negócios de impacto equilibram impacto social com sustentabilidade financeira. 3ª QUESTÃOOs modelos de negócios descrevem como uma empresa cria, entrega e captura valor. Existem diversos tipos de modelos de negócios, cada um com suas características distintas.As franquias, por exemplo, oferecem uma oportunidade para empreendedores iniciarem um negócio com menor risco, aproveitando a reputação e experiência da franqueadora. Além disso, os franqueados podem se beneficiar do suporte contínuo da franqueadora, incluindo treinamento, assistência na seleção de localização e marketing. Disponível em: <https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/franquia-vantagens-edesvantagens,4be89e665b182410VgnVCM100000b272010aRCRD >. Acessado em: 20 de abr. de 2024.Sobre o seu conhecimento sobre franquias podemos afirmar que sua definição é: ALTERNATIVASA) Um acordo de compartilhamento de lucros entre empresas concorrentes.B) Um sistema de distribuição de produtos ou serviços sem vínculo contratual.C) Um modelo de negócio no qual o franqueador concede ao franqueado o direito de uso de marca, tecnologia e distribuição exclusiva de produtos ou serviços mediante remuneração direta.D) Um contrato de licenciamento de propriedade intelectual, onde o proprietário concede a terceiros o direito de usar sua propriedade intelectual, mas não necessariamente envolvendo distribuição exclusiva de produtos ou serviços.E) Um acordo de representação comercial entre empresas, onde uma empresa atua como representante de outra para vender seus produtos ou serviços, sem necessariamente envolver o uso de marca ou tecnologia do franqueador. Resposta correta: letra C.Comentário: Franquia = uso de marca/know-how com suporte e remuneração (taxas/royalties). 4ª QUESTÃOA elaboração do planejamento de um negócio, é sempre um dos principais desafios, e quando não é bem feito, pode levar ao fechamento precoce de uma empresa, por isso, é importante destinar tempo e recursos para o planejamento. Nos dias atuais, duas ferramentas são bastante recomendadas: Plano de Negócio e Business Model Canvas, sendo a última criada a partir da primeira. Cada uma possui características peculiares, sendo importante saber quando aplicar cada uma.Elaborado pelo professor, 2021.Considerando os estudos da disciplina e as características da ferramenta Business Model Canvas, é possível afirmar que: ALTERNATIVASA) Permite substituir o Plano de Negócio porque trata de dois componentes essenciais: estratégia e posicionamento no mercado além da operação.B) Reestrutura a operação de uma indústria sem a necessidade de fazer um Plano de Negócio, por conta das nove partes que compõem a ferramenta.C) É a única ferramenta capaz de fazer uma análise interna e externa do negócio e tomar decisões mais assertivas, que minimizem os riscos de insucesso.D) Detalha as áreas de Marketing, Finanças e Produção que são as partes mais importantes de uma empresa e, por isso, precisam do detalhamento das estratégias.E) Possibilita simular, criar e modificar modelos de negócios, que se tornam interessantes para analisar concorrentes, o próprio empreendimento e tendências para o futuro. Resposta correta: letra E.Comentário: O Canvas é visual e flexível para prototipar e ajustar modelos; não substitui o Plano de Negócio. 5ª QUESTÃOO intraempreendedorismo tem se tornado uma estratégia fundamental para organizações que buscam inovação contínua. Essa abordagem ganhou relevância especialmente em empresas de tecnologia, onde a capacidade de inovar rapidamente é crucial para manter a competitividade. Estudos mostram que empresas que incentivam o intraempreendedorismo têm 30% mais chances de lançar produtos inovadores no mercado. No entanto, para que essa cultura floresça, é essencial que as organizações ofereçam autonomia, recursos e um ambiente que tolere fracassos controlados como parte do processo criativo. Fonte: MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B. B.; PARDO, P. Empreendedorismo. Maringá: Unicesumar, 2020.Considerando os princípios do intraempreendedorismo, assinale a alternativa correta: ALTERNATIVASA) O intraempreendedorismo é relevante apenas para startups, … Continue lendo RESPOSTA DA Ae2 – Empreendedorismo